「背中がカッコいい上司」になれる方法を知ってトクする!

こんにちは!ラクです。

今回は…「背中がカッコいい上司」になれる方法を知ってトクする!という話!

 

Tokuko
Tokuko
おぉ!背中カッコいい上司!あこがれるわぁ
ですよね~
Raku
Raku

 

上司が「かっこいい瞬間」…と、現実

 

部下が成長する場面というのは、上司の仕事の振る舞いで…

あ、さすがだな。真似してみよう!…と思われる瞬間です。

 

しかし現実的には・・・

リーダーやマネージャーは・・・どうしても「自分のコンフォートゾーン(安全領域)」である「いつもの仕事」についつい集中しがちになります。

つまり、「自分が居心地がいいと感じる領域」に無意識に執着しがち。

例えば自分のチームの中にずっとこもって、部下のやってること仕事に口出ししたり、部下の失敗を見て「アイツ、ホントに馬鹿だな」とか、

そんな風に言ってるだけでいいのなら・・・楽ですよね(笑)

 

Gaaan
Gaaan
ま、まぁそうするとあんまり魅力的じゃないよなぁ…

 

ちょっと内弁慶なイメージを部下に与えてしまいますね
Raku
Raku

上司の不安と、内弁慶のリスク

 

部下にだって成長してほしいし、自分自身だって成長したい。

でも、ちょっと不安な方もいらっしゃるはず。。。
たとえば・・・

[su_note note_color=”#eefeda”]●自分が「心地いい領域」を出るにはどうしたらいいか分からない
●自分が何かに挑戦して失敗したら部下にバカにされそう・・・
●今さら何をやっても、部下は見てくれないのでは・・・[/su_note]

・・・というように考えてしまう・・・

 

しかし、上司自身の成長や挑戦が見られない部署は、

チームの停滞にモロ直結

心地いい領域の脱出方法とメリット!

 

まず、「心地いい領域」の脱出の方法ですが、

それは率先して、今まで行ったことのないことを積極的に行っていくこと!

 

Gaaan
Gaaan
えぇ!?なんか難易度高くない??
大丈夫ですよ!
Raku
Raku

 

部下の方々はもうあなたに対するイメージがある程度固定してしまっているんですね。

それ自体が良い・悪いということでは無いですが、「上司自身も頑張って変わろうとしている!」ということが、要は部下の目には「上司の成長」と言う風に映ります。

例えばあなたが内勤で、普段マネージャーとして部下の仕事を見ることを主に行っているとしたら・・・

今までやっていなかった対外的な活動を積極的に行うことなどを行っていってもいいと思います!

[例]
◆他部署の人間(あるいはその上司)と関わる機会を持つ
顧客との交流の機会を持つ
◆自分の上司のさらに上司と接触する機会を持つ

 

Tokuko
Tokuko
確かに。今までとは違う触れ合う機会を増やすってことは、違う価値観に触れることにもなるもんな
上司自身の新しい経験を部下にフィードバックすれば、部下としても新鮮ですよね
Raku
Raku

 

上司の「真」のカッコよさ!

 

上司自身も積極的に努力し、コンフォートゾーンから抜け出して、部下の前で恥をかいたり失敗したらいいんです。

そしてその恥や失敗をどう乗り越えていくか・・・そういう後ろ姿を見せること

ですのでむしろ、「指導」というより、まさに「背中で語る」という感じですよね(笑)

Tokuko (shock)
Tokuko (shock)
そうや!そのとおり!!頑張れ、あたし!!
ものすごい力入ってますね(汗)
Raku
Raku

 

実は意外とそういった遠回りっぽいアプローチの方が、結果として部下の信頼を得ることに繋がります

部下自身も、「失敗してもいいんだ」と思えるようになり、積極的にチャレンジするようになってきます。

 

Tokuko
Tokuko
確かに!失敗したとしても、それでも頑張ってる上司の背中がカッコよく映るな!
そうですね。挑戦しないでいる上司より、挑戦を繰りかえす上司の方がカッコいいですからね!
Raku
Raku

 

》この仕事が終わったら…

 


 

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