部下がガンガン伸びる上司の在り方とは!?

こんにちは!ラクです。

今回は…部下がガンガン伸びる上司の在り方とは!?・・・という話!

Tokuko
Tokuko
ガンガンいこうぜ!

 

トクコさんはホントにガンガンやりそうで、怖いですね・・・
Raku
Raku

 

親切な上司ほど部下が伸びない!?

 

部下のために時間を使おう!とか、

部下のために丁寧に教えてあげよう!とか、

部下の仕事をやってあげよう!とか…

 

そういう親切な上司ほど・・・

部下って伸びない・・・

 

もちろん良い上司だと思ってもらうことも大事なのですが・・・

部下が成長しないということは、チームが成長しないということ。

 

長い目で見た時に、そのチームのパフォーマンスを良くないと…

成績は伸びず、残業は増え、課内はギクシャクし、何とも働き辛い職場になってしまう・・・

 

親切の何がダメなのか

 

結局「親切に」教えることが出来る上司というのは・・・

残念ながら

・・・部下がやっぱり甘えてしまう。

 

何か分からないことがあったり…

会議に出ていて発言に困ったり…客先で話に詰まったり…

 

そういったピンチのときにでも、親切な上司が隣にいると、

「この人はきっと助けてくれる」と思われてしまう。

 

・・・しかし!

 

やっぱり窮地に立たされて初めて・・・

自分の至らなさに気付き、自分の無力さを嘆いて、自分のことを振り返ることになる。

やっぱり助けられてばかりいると、伸びないんですよね・・・

 

さらに不思議なことに、上司が親切で何でもやってくれると、

仕事のやる気が無くなってくることもあります。

 

大体の人間はやっぱり「なまけもの」なので・・・

「上司が仕事をやってくれているから、自分は別の仕事を頑張ろう!」なんて思いません。

 

ラクになったらなっただけ・・・早く帰るようになるだけ(笑)

でもそれだと先ほどの話のように・・・

成績は伸びず、残業は増え、課内はギクシャクし、

働き辛い職場になってしまう・・・

 

Tokuko (why)
Tokuko (why)
うーん・・・優しい上司ほど、部下が伸び悩む??
何を以て「優しさ」とするか…は、上司としてよ~く考えないといけないですね。「甘やかす=優しさ」ではないですしね…
Raku
Raku
Gaaan
Gaaan
うーん・・・難しいなぁ・・・

 

どうしたらいいか?

 

部下は褒める方がいいとか、叱った方がいいとか、

そういう極端な例はオカシイですね。

 

褒める時は褒めたらいいし、叱る時は叱ったらいいです。

 

でもそういうことよりもっと大事なこと。

それは・・・

 

「これは部下の仕事」とちゃんと部下自身に思わせる

 

つまり、当事者意識をしっかり持たせること

 

Tokuko (why)
Tokuko (why)
うーん?でも、「あなたの仕事です!」って言うだけで、当事者意識が芽生える?

 

時と場合…そして相手によるでしょうね。「なんで自分?」みたいに思うかも知れません。
Raku
Raku

 

オススメの方法

 

そこで、オススメの方法としては…以下4つを質問してみましょう!

 

◆ この仕事って、いつまでにどうなってたらいいですか?(目標)
◆ それが出来ない理由は何ですか?(現実)
◆ ほかの選択肢は無いですか?(選択)
◆ まず何から取り掛かりますか?(行動)

 

つまり、部下に質問をして、考えさせ、答えさせる。

 

過去のブログでご紹介しました「GROWモデル」の手法です。

あわせて読みたい

 

この4つの質問がバランスが良くていいですよ

 

最後に・・・

 

人間誰でも・・・

自分が考え、自分で言葉したことには、結構従います(笑)

 

だからこそこの方法は効果的。

逆に言うと、他人にあれこれ言われると考えないし、

他人があれこれ代わりにやってしまっても、結局考えない。

 

考えない環境にあると・・・成績は伸びず、残業は増え、課内はギクシャクし、

働き辛い職場になってしまう…

 

Tokuko (Kirari)
Tokuko (Kirari)
つまり部下がガンガン伸びる上司の在り方とは…部下に考えさせる機会をどううまく与えられるかってことかな

 

そのとおりですね!
Raku
Raku

 


今回の話はここまでです!

ご覧いただきまして、ありがとうございました!

Tokuko
Tokuko
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