マネージャーという役職は、ず~っと初心者

こんにちは!ラクです。

今回は…管理職の皆様の実態についてお話しします!

 

Gaaan
Gaaan
えぇ!?ずっと初心者??

 

はい。間違いありません。。
Raku
Raku

 

Gaaan
Gaaan
はい??で、でも…知識や経験は豊富になってくるんじゃ…?

 

でもだからこそ、「ずっと初心者」である心構えは必要なんです
Raku
Raku

 

 

すべての管理職の方々の実態

 

まず間違いなく・・・

 

みんな必ず悩んでます。
必ず苦しんでます
必ず負けてます。

 

ほとんどの成功者の方々のブログでは、
成功した体験やうまくいった事例の紹介ばかり…

だからこそ、そういった人たちはきっと…

常にうまく行っていて、成功している!

そんな風に思ってしまうから、余計に自分は
うまくいっていないんだろうと思ってしまいますよね…?

 

あるいは…

実際に身近にいらっしゃる他部署のマネージャーだったり、
自分の上司だったり、さらには社長だったり。

 

たとえ本やブログで成功体験ばかり書いている方々では無かったとしても、
そういった身近にいる人たちでさえ、自分より優れていると思ってしまう。
きっと自分と違う何かがあるから、成功しているんだろうと思ってしまう。

成功者は、自分と違う?

 

成功者の本やブログを読み漁って、

きっとこういった人たちはすごくスマートで、カッコよくて、

スッキリした手法を使ったに違いない!って…

そんな風に思っていませんでしょうか…?

 

 

でも、実は・・・

そんな大して変わらないんですよ(笑)

 

いつだって不安だし、
いつだって緊張してるし、
いつだって悩みは絶えない。

 

どんなときだってビシッと決断下して、
それで一気に「成功!」みたいな(笑)

 

それこそ半沢直樹みたいに…

「1000倍返し!」とか(笑)

 

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でもそんな…半沢直樹みたいな態度でいたら、

間違いなく「即・戦力外」になります(笑)

あれはドラマだから出来ることです…

 

「いい上司」とは

 

いい上司になり、結果的に「成功している」管理職の方々とは…
自分が失敗し、負けるということを知っている人たち

 

その「負」の結果自体、もう「起こるべきもの」として、
それでもなお状況の改善を試みるように前に向かって動いていく。

 

メンタリティは「失敗」を受け入れつつも、
感情と行動を分離させて、失敗を前提として前に進む。

 

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感情を完全に押し殺すことは、人間である限り難しいのですが…

実はここが大きな「凡人」と「成功者」の境目。

 

早い段階で自分の失敗を認めることが出来て、
かつそれ以上の失敗にならないようにコントロールする。

 

この「失敗のコントロール」こそが、

「管理者」の「管理」の本当の意味…

 

 

 

私「も」特別じゃない

 

このブログの冒頭でお話ししたように、

みんな必ず悩んでます。
必ず苦しんでます
必ず負けてます。

 

つまりこれは…

私やあなた自身のことも指します

 

それでもなぜか…
自分だけは大丈夫なはず」って…
どうしても思ってしまう。

そう思ってしまいたい自分がいる。

 

一度や二度の失敗でクヨクヨしてしまったり
他人とついつい比較してしまって落ち込んでしまったり。

でもどんな成功者でも・・・

 

いつだって不安だし、
いつだって緊張してるし、
いつだって悩みは絶えない。

 

じゃあどうすればいいか・・・

 

イメージとしては、まるで自転車に乗っているように

前に進んで、前に進んで、前に進むこと。

 

 

なぜバランスが取れているのか?

なんで横に倒れないのか?

なんでハンドルを切っても転ばないのか。

 

不思議ですよね…!

 

でもそれは…

前に進もうという推進力

 

遠くの方を見据えて…
前を見ながら、前へ前へ進むこと。

 

そうすれば、多少の小さな障害があったり、
少しくらい体勢がぐらつくことがあったとしても、

 

最後にたどり着きたいところには、
少なくとも今日よりも近づけるはずなんです。

 

このブログで紹介していることは、ほぼすべて、
これまでの失敗から多くを学んだうえで、
少しでも前に進める方法をご紹介しています。

 

マネージャーはある意味ずっと初心者。
だからこそ、一緒に歩んでいきませんか?

 

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このブログでは、他にも以下のような内容をまとめてあります!

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【こくご】マネジメントの基礎
■ 基礎になる知識を学ぶ
■ 他の教科の吸収を早くする
■ 土台の理解を底上げする

【さんすう】部下を動かす方程式

■ 部下と1対1の対応のコツ
■ 部下にうまく仕事を任せる方法
■ 業務改善しない部下の対応

【りか】多くの人を動かす

■ 自分のチーム全体に伝える
■ 周りの注目を集めるコツ
■ 仕事で使うツールを工夫する

【しゃかい】

■ 他部署と自分の部署の関係を調整する
■ 会議進行の進め方や効率を上げる
■ 中途社員や採用面接のうまい進め方

【ほけん・どうとく】自分と向き合う

■ 多くの管理職が不安に感じるポイント
■ 生活習慣を変えて体をラクにする
■ 自分自身の役割や期待のストレスと向き合う

【緊急対策】今すぐ知って使いたい!

■ これから怒られることが分かってるとき
■ 面接・発表・面談のまさに直前に知りたい
■ 他の人の不安をすぐに拭ってあげるコツ

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今回はここまでです!

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