中途社員を迎え入れる際の心得を知っておいてラクする

こんにちは!ラクです。

今回は…中途採用者や派遣社員の方を迎え入れる際のマネージャーの心得について!

Tokuko (why)
Tokuko (why)
あ、そーやねん。また、あたしの部署にも中途の人が入るんよなぁ
あ、じゃあ今回はマズローの欲求5段階説に則って、建設的なお話をしましょう
Raku
Raku
Gaaan
Gaaan
えぇ!?中途社員の受け入れなのに、建設的な話?
ふっふっふ・・・
Raku
Raku
Gaaan
Gaaan
難しいんはイヤやで・・・

 

まぁ固い話はさておき、

新しく人が入ってくるときに大事なことは…

 

その人の不安を拭い、

さらにご本人に「チームの一員である」と感じてもらえること!

 

(既に社会人経験があるという前提ですので、

その辺りについての指導は端折りますね。)

 

まず当面のゴールは何か…ですが…

 

それは…

自分で調べる方法を身につけ、自分で問題が解決できるようになること

…です。

 

じゃあどうしたらいいか。

過去のブログでお話した「マズローの欲求5段階」が役立ちます。

(前回のブログは、こちら 》ラクな人の動かし方の3ステップ、公開…!

 

このピラミッドの中で、今回大事なのは以下3つ。

生理的欲求
◆安全欲求
◆所属欲求

 

では!ひとつずつ見ていきましょう!

 

生理的欲求

 

こちら、実は意外と重要です。

 

例えば…

すごくシンプルなところから言えば、

 

トイレがどこか分からない…

…とか…

まぁ無いとは思いますが(笑)

他にも以下のような内容です:

●飲み物はどこに行けば手に入るか
●具合が悪くなればどうすればいいか
●ランチの休憩は何時から何時までか
●上着を置いておける場所はどこか
●靴は履き替えられるのか
●喫煙者の場合、喫煙所はどこにあるのか

…などなど…

 

こういった「当たり前」なことについて早いうちからフォローしてあげることで、

新しく入ってきた方は安心して仕事できるようになります!

 

安全欲求

 

Raku
Raku
トクコさんがもし転職したら、何を不安に思いそうですか?
んー…やっぱりみんなとうまくやっていけるか…かなぁ
Tokuko (why)
Tokuko (why)

そうなんですよね。

 

端的には…

周りから受け入れてもらえるか」という点

 

つまり…

その人自身が仕事ができるかできないかに関わらず、

その人の人格や存在そのものを受け入れるという必要性があります。

 

これについては当然一朝一夕には行かない点も多いですが…

例えば以下をおススメします!

◆入社当日は同じ部署の人を何人か連れてランチに行く
◆ランチミーティングなどの機会を作る
◆別部署の人を「メンター」に据え、他部署とのコネクションを作る
◆最近入社してきた人たちと交流できる機会を作る
◆会社にクラブ活動などがあれば、そちらを勧めてみる

 

Tokuko (Surprised)
Tokuko (Surprised)
おぉ!これだけやってもらえると嬉しいな!
どんなことでもいいので、サポートするからねというメッセージを発することが大事ですね
Raku
Raku

 

ここでのポイントは…

なるべく自分の部署以外の人たちとの交流出来る機会を設けてみること

やっぱり自分の部署の人たちだけのコネクションしかないと、

最初から世界が狭くなってしまうのではという懸念があります。

ある意味、「逃げ場」のようなものを用意してあげることも大事です。

 

所属欲求

 

これはどういうことか…

 

つまり、その人自身がチームの一員として

実際に「自分も役に立っている」ということを、

ご本人が認識できるような環境作り。

 

ただし、即戦力として入社してきたような場合はともかく、

それ以外のケースにおいてはなかなかハードルが高いです。

 

あまり最初の段階からは、そこまでは求めない方が、

ご本人にとってもいいかなとは思います。

Raku
Raku
でも例えば「今までの職場と比べてみて何が違うか」などを話してもらえると、良さそうですね
あ、それええなぁ。前の会社で工夫してやってたこととか、あったら知りたい!
Tokuko
Tokuko
Raku
Raku
そうすれば、ご本人の「居場所」のようなものも、そのうち出来てきますよ

 

今回のまとめ!

★らくマネAdvice★
✅ まず大事なのは生理的な欲求について不安が無いようにする
✅ 安全欲求の段階で大事なのは、自分の部署以外との交流の機会
✅ 所属欲求では、今までの経歴を活かせないか考えてみる

 


今回の話はここまでです!他の記事もぜひご覧ください!

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◆ドラゴンクエストYour Storyとマネジメント
◆1時間のチームミーティングにかかるコストはいくら?
◆お笑いのテクニックで部下を褒めてみよう!
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Tokuko
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