こんにちは！ラクです。
今回のテーマは…マネジメントで最も大切なことは何か？…です！
今回お話しすることは…
あくまで主観
…です。
マネジメントに正しい答えはありませんので。
でも…
でも…
実はこの黄色で書かれたこと・・・
つまり・・・
マネジメントに正しい答えはない
このことがもう、
大きなヒントになっています。
何が言いたいかというと・・・
つまりは・・・
・・・
「マネジメントに誤った答えは在り得る」
…ということなんです。
トクコさんの答えは惜しい！
・・・というか、そこまで考えられたのなら、あと一息。
残念ながらというか・・
実際にそして確実に・・・
「マネジメントに誤った答えは在り得る」
そして・・・
本来、ここから考えないといけないんです。
つまり・・・
マネジメントに正しい答えはない
・・・のであれば、
逆説的に考えて、
「誤ったマネジメント」を避けることが、
「最も誤っていないマネジメントの方法」
そしてそれこそが、
正しい答えのない中での、
正しいマネジメントなのでは・・・と。
・・・これが私が１０年近くマネジメントに携わってきて、
たどり着いた現時点での結論です・・・
何だかこれだけ聞くと、
ゴリゴリの筋金入りの保守派みたいな（笑）
そんな風に聞こえてしまうかもしれませんが。
全くそんなことはありません。
このことが、どれだけ難しいか・・・
考えてもみてください。
「誤ったマネジメント」なんて、
誰が教えてくれますか・・・？
大体先輩マネージャーに聞いても、
教科書通りの答えだったり・・・
先輩自身の主観が入った答えだったり・・・
見栄を張った答えだったり・・・
何よりも、あなたがマネージャーをしている以上、
会社は失敗させてくれないはずです。
当たり前ですよね（笑）
でも・・
色々試してみないと実際失敗すらできない。
試して失敗して
試して失敗して
試して失敗して
…それを繰り返さないと、
「最も誤っていないマネジメント」には
たどり着けないんです。
なのでこれは、遥かなる挑戦！
今までにも・・・この「ラクとトクコのマネジメント学校」では、
私自身の失敗を基にした話が結構紹介されています。
ただ、どちらかというと・・・
今のところはその失敗を避けるための方法を紹介していたりしますが（笑）
今後はもっと分かりやすく、
私の失敗について掲載していければと思います！
それが何よりも、読者の皆様のお力になるかと思いますので。
今回の話はここまでです！他の記事もぜひご覧ください！
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