こんにちは！ラクです。
今回は、マネージャーが部下の眠る力を引き起こす！…話です。
マネージャーの醍醐味の一つ！
結論から言います！
部下の眠る力を引き出す方法とは…
２．本人が好きで、得意で、性質があるものを把握する
３．困っていることが、「２」で解決できそうであれば、それをさせてみる
…です！
一つずつ見ていきましょう！
１.部下が学ぶ瞬間はいつか
これは私の個人的な経験になりますが…
部下が学ぶ瞬間とは
困っているとき
…です。
顧客に怒られたとき。
何か失敗したとき。
残業が減らないとき。
周りについていけないとき。
ちなみに・・・中にはそこで「なぜ自分だけがこんな目に…」みたいに、
卑屈というか、被害者意識が出る人がいますが。
理不尽な扱いを受けていないにもかかわらず、
悲劇のヒーロー・ヒロインを気取ってる人が居れば。
それは怒ってください。（それが成長させるべき部下であれば）
「誰にだってこういう場面は来る。乗り越えれば糧になる。甘えてても成長しない。あなたのためにならない。」と。
まぁもし、そもそも能力の低い部下であれば…
やる気も能力もない部下ってことになるので、
指導に時間をかけすぎず、悪い評価を付けるだけでいいんですけどね…
２.どう声をかけるか
さて！
本題に戻り…
部下の眠る力を引き起こす！
これはその部下の「性質」をちゃんと知っている必要があります。
当たり前ですが、
人間嫌いな人に営業をさせても‥‥
それはきっと無理があります。
でも、例えば、同じ営業部に居たとしても、
データ管理などであれば、得意かも知れない。
本人もきっと、得意だったら好きなはずなんですよね。
本人が、①好きで、②やってみたくて、かつその③性質がある。
この3点が揃えば一番いいですが、部分的にでもＯＫ。
３．具体例
ここは是非トクコさんと、その部下のマナコさんに実演してもらいましょう！
設定としては…マナコさんは残業が減らなくて困ってます。
まとめると・・・
１．本人は残業が増えていて困っている
２．本人はデータ処理が好きで、得意。その性質もある。
３．自分でやらせてみて、可視化することに成功！
…ということになります。
うまくいけば、かなりモチベーションも上がります。
さらに、仕事の効率化も進むので・・・
まさに一石二鳥！
これは…
逆に言えば…
部下を成長させるには、困ったことをまず与える
…これが実は一番大事ですね…
試練が無ければ、やっぱり成長しないんですよね…
本人も最初は辛くとも、言葉にせずとも、
きっとそのうち気付くはず。
辛いときでも、上司がちゃんと人間味を持って接していれば、
「あのときあれを乗り越えて良かった」
…そう思ってくれるようになりますよ。
今回のまとめ！
✅ 本人が困っていること（あるいは本人が解決したいこと）を見出す
✅ 本人が好きで、得意で、性質があるものを把握する
✅ 困っていることが、「２」で解決できそうであれば、それをさせてみる
今回の話はここまでです！他の記事もぜひご覧ください！
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