優秀な部下の扱い方を知ってトクする！

こんにちは！ラクです。

今回は…優秀な部下の扱い方を知ってトクする！…という話！

 

 

確かに優秀な部下は・・・居てくれると、とても助かります！

 

でも…

「あれ？」って思われること、ありませんか…？

 

「何を以て優秀か」というのも難しいのもありますが、

どんな人間にも欠点はあるもの。

 

「優秀」だからこそにありがちなケースを、今回はお話しますね！

 

実例のご紹介

 

 

 

 

 

 

 

他にも以外な落とし穴の例をご紹介…

（「ホントに優秀なのか？」とすら思えるかもですが。）

 

 

 

優秀だからこそ…？

優秀である人間は、意識的であれ無意識的であれ、

自分が優秀であることを知ってます。

 

自分は…いざとなれば出来ると思ってるし、

他の人に比べて仕事の質もいいし、

何よりも上司にも気に入ってもらえている…

 

そんな風に思っています。

 

つまり…

…というサイクルが、うま～く回ってるってことですね！

 

一方で、

上司に気に入られれば気に入られるほど…

組織の中で「自分は優れているんだ」という、

妙な自信が芽生え始めます。

ただ「気に入られている」というところを「自分は優秀」だと捉え違えるってことですね…

 

こうなってくると…

「周囲の気持ちを敏感に感じる」ということを忘れ、

「そこまで上司に敏感にならなくてもいいか」

…って思えてきます。

 

そして…

「ちょっとくらい自分の好きにやってみてもいいかな」という、

自由裁量権を手に入れたかのように…振る舞い始めたり…

 

当然周囲の人間も、「あの人は優秀だから」という印象なので、

その人の振る舞いを敢えて止めようとも思いません。

 

ここが…落とし穴の入り口！

まさに堕天使…？

 

先ほどの「優秀」の定義は、以下のようなものでした…

 

しかし…

 

もう「敏感である」必要は無い（ニヤリ）

…そういう気持ちが芽生えてくると、

先ほどご紹介した以下のような現象が見られるようになってきます。

 

 

 

 

どう対応するか？

 

これは良く言われることですが、

お調子に乗った人を更生させるには

最終的には「失敗させる」ことが効果的。

 

だって「優秀だ」と思っている以上、

誰が何か言ったって…聞く耳持ちませんよね？

 

ましてや人間は誰でも、「性格、直しなさい！」なんて言われて、

すぐに直るものでもありません。

 

ただ…

「失敗しろ！」って言うのも、かなり不自然（笑）

 

なので…

「優秀だ」と思っているその気持ちを利用して、

新しいことにチャレンジさせてみる。

 

優秀って思ってるんだったら、きっとやってくれるはず（笑）

 

で…

実際にやってもらったら、きっと…

失敗します

それでいいんです。

 

ロールプレイ①

今、トクコさんが部下のマナコさんと話しています。

マナコさんに「新しい役割」をお願いしようとしています！

 

 

 

 

 

 

ロールプレイ②

どうもマナコさんは、プロジェクトに当たって、会議をうまく進行出来なかった…ようです。

 

 

 

 

 

 

ある意味…「本当に優秀な人材」になる人たちは、こういった失敗の過程を必ず経ていると私は思います。

 

人は必ず成長していくので、上司としてしっかり応援していきましょうね！

 

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今回はここまでです！

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