団結「させる」方法を知ってトクする!

こんにちは!ラクです。

今回は…団結「させる」方法を知ってトクする!…です!

 

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Bow wow
Bow wow
・・・・・・
出たで人事のワンコロが。この人が居ると、場が荒れるんよなぁ…で、バウさん何て言ってるん?
Gaaan
Gaaan
Raku
Raku
「場を荒らしてるのは君でしょ」だそうです
あれ!?? おかしいやろ。あたしがバウさんの後で話してるのに・・・
Tokuko (shock)
Tokuko (shock)
Raku
Raku
あ、ホントですね。失敗失敗(笑)
ちょっと待てい!ラク先生が思ってたんかい!
Tokuko (shock)
Tokuko (shock)

 

さて!

気を取り直して(笑)

 

団結力が高まるときとは、どういうときでしょうか…?

 

共通の目的があるとき?

 

・・それもありますが・・

 

最も団結力が高まるのは・・・

 

苦境を共にするとき

 

・・・ですね。

 

そもそも今の世の中で…

 

人間関係が希薄だとか、

コミュニケーション能力が無いとか、

ご近所づきあいが面倒とか(笑)

それは当たり前なんでしょうね。

 

だって別にそれらが無くても、

自分が生きていく上での「安全」を

脅かされる状態にはならないから。

 

つまり・・

 

人間は苦境に無いと、

個々の主体性が強くなり、

繋がりが薄くなる。

 

そんな感じです。

 

つまり、安全が確保されていると団結は不要になり、

個々の主体性が活発になるんです。

 

今の時代がそうなのかも知れませんね。

 

 

マネージャーとして、何ができるか

 

基本的に人間にとって、

やっぱり団結とは煩わしいもの。

 

苦境に無いと、群れようとは基本思わない。

 

しかし・・・

団結しないと解決できない問題がある。

 

それが会社。

それが仕事。

 

基本、会社の仕事なんて、

一人でできることは本当に限られていますからね。

つまり逆に言えば、

 

苦境が無ければ、作り出す必要がある

 

Gaaan
Gaaan
な、なんかストイックになってきたで…
あ、確かに。でもメリットもちゃんとありますから(笑)
Raku
Raku

 

そもそも会社として、

 

「達成すべき目的が無い」

それは絶対あり得ませんよね。

 

なので、

 

その目的達成のための手段として、

敢えて自分たちを苦境に追い込む

 

そして、それを共有するんです。

 

具体例

 

例えば・・・顧客から苦情が良く来ている商品があるとする。

 

そしたら、その原因と対策、および将来的な防止策について検討するため・・・

 

毎日顧客にこちらから電話し、

毎日クレームをまとめ、

毎日それについてチーム考える時間を設ける。

 

期限は・・・

マネージャーがOKと言うまで!

もちろんマネージャー自身も一緒になって

会議したりするべきですが・・・

 

要は、それだけマネージャーが本気になっているという姿勢を見せ、

共に苦境に陥って、困難を打破するという雰囲気を作ること

 

それくらいの「覚悟」をマネージャーが持てなければ、

チームの本当の団結力は引き出せません。

 

当然、反発もあるでしょうが、

それも含めて、本来マネージャーの仕事なんですよね。

 

Gaaan
Gaaan
う、うーん・・・
はい。難しいですよね。使うタイミングはしっかり考え、自分の上司も巻き込んだ方がいいかと思います
Raku
Raku

メリット

 

これのメリットは…

もちろん方向性がしっかりしていれば、

当然実績を上げることにも繋がります。

 

しかしそれ以上に、

たとえうまく行かなくとも、

 

この試みを続けている間の部下の挑戦や、

部下がしっかり頑張っている姿を

マネージャーが承認しやすくなる。

つまり、将来的なモチベーションアップや、

部下自身のスキルアップにも、大きく繋がります。

 

 

困難な状況にあってこそ、人は強くなり、

団結も強くなり、乗り越えていけるもの。

 

こう聞くとガチガチの体育会系のように聞こえるかもですが(笑)

もともと日本人はそういった「協調性」が大好きなので、

その点を考慮した方法とも言えます。

Tokuko (shock)
Tokuko (shock)
だ…だから今回のテーマは、団結「させる」方法なのか…
そうです(笑)高度な技ですが、自分自身の成長にも繋がりますよ
Raku
Raku

 


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Tokuko
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