仕事を頑張っても上司の評価が不当…疲れたと腐る前に出来る３つのこと

こんにちは！ラクです。

「上司や先輩に誤解されて評価が低い…」
「評価制度自体が不公平…」
「頑張っているのに報われない…」

そんな風に感じること、ありませんか？

評価されない理由の３つの可能性

自分ではすごく頑張っているつもりでも、上司に思ったように評価されていない…

そんなこと、ありませんか？

結論から言うと、以下のような可能性が考えられます。

ただ、仕事は単に「頑張る」だけでは評価されるものではありません。

職場では上司や同僚が限られた情報の中で評価を下すため、伝え方や見せ方が非常に重要です。

また、人間は無意識に第一印象や過去の評価に影響を受けるため、一度ついたイメージを変えるのは容易ではないです。（本当に💦）

さらに、自分の頑張っているポイントが、会社の評価基準とズレている場合、どれだけ努力しても正当に評価されることは難しいです。

評価されていないと感じる具体例

では、具体的にどういったときが「評価されていない」という状況なのでしょうか？

以下がその例です。

＜具体例＞
会社がスピードを重視する文化を持っているのに、自分が品質向上に注力している場合、その努力は評価されづらくなる。

ポイント：仕事の成果を可視化し、適切な伝え方を工夫することが重要。また、過去の評価や会社の評価基準を理解し、それに沿った成果を出すこと！

不当な評価に疲れたと腐る前に

仕事をせっかく頑張っても「評価されずに疲れた」と腐ってしまうこともありますよね…

でも、ぜひその前に以下３つのポイントを考えてみてください！

不当な評価を受けているなと感じた時、それを覆すキッカケになるかも知れません。

職場で不当な評価を覆すには、「自分がどのような成果を上げたのか」「会社の求める基準にどう貢献したのか」を論理的に説明することが求められます。

もっとカンタンに言うと、感情ではなく「事実」をもとに主張を展開します。

また、上司や会社の評価基準に沿ってアピールしないと、どれだけ頑張っても評価されにくいのが現実です。

さらに、社内の影響力のある人に支持されることで、自分の評価が広がりやすくなります。

アプローチの具体例

＜具体例＞
①「チームの生産性が〇〇%向上した」と伝える
②「上司が評価するポイントはどこか」を踏まえてアピール
③職場のキーパーソン（上司、先輩など）に成果を理解してもらう

体験談１：上司の考えていること

上司との1on1ミーティングなどで、「私は〇〇の業務を改善しました」と話すだけではなく、「上司の上司が評価するポイントはどこか」を考え、それに沿ってアピールすることで、評価が上がりやすくなります。

体験談２：評価基準が分からない場合

これもたまにあるのですが、実際「会社の評価基準が分からない・分かりにくい」ということもあります。

たとえば、そういった「目的やKPIの設定をちゃんとしていない」ところもありますし、無理やり評価基準を作られてしまっているケースもあります。

そういう場合には、「評価基準」に固執するのではなく、社内で影響力のある人に対して働きかけると良いと思われます。

たとえば、その人が「今後はIT化をするべきだ！」と思っている場合には、その方面での自分の活動をアピールする…といった具合ですね。

ただ、以下はNGです。

＜Bad＞ いきなりその人のところに行って「自分はこういうこと、やってます！」というアピールをする

それよりは、以下のようなアプローチの方が望ましいでしょう。

＜Good！＞その人が推進しているIT化について自分の部署での影響を話し、「さらにこういうことをやってみようと思いますが、どうでしょう？」と働きかける

まとめと実践編

ここまでのことを踏まえたうえで、実践できる具体的な方法を考えてみました！

• 週次・月次で自分の実績を数値化して記録し、報告する
• 「雑談」を意識的に増やし、関係をリフレッシュする。
• 1on1やミーティングで成果をさりげなく伝える。
• 「この仕事やりました」ではなく「〇〇の成果が出ました！」と言葉遣いを変える
• 会社の評価基準が微妙ったり曖昧であれば、影響力のある人の活動を知る
• 上司や影響力のある人の活動を知り、それをサポートする

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