【エッセイ風】あなたは外資系に向いている？求められる4つの素質とは

こんにちは！ラクです。

外資系って…そもそも自分に向いているのかなぁ

新卒の人や、転職を考えている人は、そんな風に思うことは無いでしょうか？

ただ…

周りの話を聞いていて、「確かに！」「そうそう！」と思うことがあります。

今回は、皆さんがよく疑問に思いそうな４つの点について、自分の体験を踏まえてまとめてみました。

自分に合いそうかどうかも、ぜひチェックしながら読んでみてくださいね。

今回は、ちょっとエッセイ風（？）にして書いています。

でも、いつも通りラク・トクコ・バウの３人も一緒にお話ししていきます！

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1. 努力を「見える化」できる人

努力が認められる環境

なぜこの点から取り上げたかと言うと、よく「外資系＝猛烈な成果主義」と思われがちだからだ。

しかし、少なくとも、私が働いていた外資系企業では「努力」は認められていた。

その点では、いい会社だったと思う。

成果がなかなか出ないことがあるのは、会社の上層部も理解していた。

そもそも、「本当にこれを達成する意味があるのか？」と疑問に思うような指標も少なくなかった。

努力は「見える化」しなければ意味がない

努力を認めてもらうためには、「努力していることを上司に見える形で示す」ことが重要だ。

影で努力しても、残念ながら何の意味もない。

さらに言えば、「こういうことをした」と数字や結果に残る形で示すことが重要だ。

そうやって努力を「成果」として可視化できて初めて、会社や上司に認められる。

努力をただ「がんばった」とアピールするだけでは、評価にはつながらない。

まとめと適正チェック！

• 影で努力しても評価されにくい
• 努力は「数字」や「成果」として示す必要がある
• 例：新しいプロセスを導入して「1日◯◯分削減」「1日◯◯円コスト削減」など

👉 適正CHECK!

• 成果を数値化して説明することは好きそうか？
• 努力の結果を具体的に示すことは好きそうか？

意見を持ち、意味のある発言ができる人

「意見を持つ」ことの重要性

「自分の意見を持つこと」は重要だ。

そうでなければ「何も考えていない」と思われるからだ。

しかし、私の会社では「何でもいいから意見を言えばいい」というわけではなかった。

確かに、よく発言する人はいたが、その反応はさまざまだった。

• 「よく発言するなぁ」と評価される人
• 「その発言、意味あるの？」と冷ややかに受け止められる人
• 「自分も発言しなきゃ」と焦りだす人

意見を持つには「興味」が必要

私自身、常に意見を持っていたわけではない。

むしろ「意見なんてどうでもいいから、仕事はさっさと終わらせて帰りたい」タイプだ。

しかし、自分が本当に興味を持ったり、解決したいと考えたりするときには自然と意見が出ていた。

逆に、気乗りしない仕事や苦手な人が相手のときには、早く終わらせたくて考えること自体を避けていた。

「無理にでも意見をひねり出す」という状況は、正直、苦痛だし、今でも苦手だ。

つまり、以下のことが言えると思う。

「意見を持つこと」自体が目的になってしまうと、本質を見失う。

まとめと適正チェック！

• 「意見を持つこと」は重要
• 発言そのものより「発言の質」が問われることも
• 興味が無くても、発言の必要性に迫られることも

👉 適正CHECK!

• 会議で自分の意見を言える？
• 興味が無くても、積極的に発言できる？

完璧主義より「スピード重視」

スピード重視の文化

「仕事は完璧でなくてもいい」は本当だ。

少なくとも、私がいた外資系企業では「質よりスピード」が重視されていた。

• 完璧を求めすぎて「動かない」状態は評価されない
• 「次はいつまでに誰が何をするか」というスピード感あるアプローチが基本

転職後にこの文化が一切ない環境に移ったとき、組織全体が停滞しているように感じた。

もちろん、チームに過度なプレッシャーをかけるのは良くない。

しかし、「期限を決めて動く」ことがなければ、組織は前に進まない。

「考えてから動く」か、「動きながら考える」か

「仕事が完璧でなくてもいい」というより、

• 「きちんと考えてから動く」
• 「ある程度考えたら動きながら修正する」

外資系企業では後者が好まれる傾向にある。

動いてみて初めて見えることがあるし、たとえ失敗しても得るものはある。重要なのは、失敗したときにどう対応するかだ。

まとめと適正チェック！

• 「質」より「スピード」が評価される
• 多少の不完全さがあっても、まずはリリースして修正していく
• 「次はいつまでに誰が何をするか」を常に明確にする

👉 適正CHECK!

• 100%完成してから動き出すタイプ？
• ある程度の完成度で動きながら修正できる？

答えがない状況でも、自分で道を作れる

「このプロジェクトをどう進めればいいか分からない」というような、まさに「答えのない」状況。

こんなとき、私は「ロードマップ」という手法を重視していた。

• 3年後、5年後に「こうなっている」という全体の絵を描く
• それを自分のチームや組織と共有する
• 全体像をイメージできることで、方向性が明確になる

ロードマップを描く側に立てたのは幸運だった。

そして、誰かが描いたロードマップに従って動くのも嫌ではなかった。

「こういう未来を描いているのか」と理解することで、自分の役割がクリアになるからだ。

転職後、ロードマップがない環境に移って、仕事が面白くなくなった理由が分かった。

まとめと適正チェック！

• 誰も正解を知らない状況でも自分で考えて進める
• 将来の「絵」を描いて、チームと共有しながら進める 例：「3年後にこうなっている」というビジョンを示せる

👉 適正CHECK!

• 方向性が決まっていない状況でも行動できる？
• 将来のイメージを持って、周囲を動かせる？

まとめ

今回のブログ内容をカンタンにまとめました！

「こんな人は外資に向いているかも？」というチェックリストです(笑)

• 努力は見える形で示す → 成果を数字で表す
• 意見は持つことが重要 → 興味が無くても、必要に迫られる
• 完璧よりスピード → 失敗を恐れず、動きながら修正
• 未来を描く → ロードマップで方向性を共有

ちなみに、今回英語のことは全く触れませんでしたが…ご興味ある方は、以下もぜひご覧ください！

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