トクコ：「ラクさん！戻りました！」
ラク：「あぁ、はい…」
トクコ：「……………？」
（トクコ：なんかちょっと様子が…？
…あ、なるほど…）
トクコ：「大丈夫ですってぇ！」
ラク：「…え？…」
トクコ：「さっき見たこと、
誰にも言わへんようにしますから」
ラク：「…そうですか…」
（トクコ：恥ずかしいとか、
そういうことだけやなさそうやな）
トクコ「そうそう！
ラクさんのお考えは、良く分かりました！
ありがとうございます。」
ラク：「…はい」
トクコ「笑いで何とかしようって…
ラクさんももしかしたら関西人やったりして？？」
ラク：「……まぁ、関西のお笑いは、
キライじゃないですね。
あぁいう場面では、
笑いで終われるのなら、それでいいと思います。」
（トクコ：おぉ。意外やな！！
案外この人、笑いの引き出し持ってる！？）
トクコ「あーーー、でも、あたしがちょっと思ったのは…
今回の件に関して言えば、あの内容はちょっと当てはまってないかも」
ラク：「……そうですか？」
トクコ「確かに、気にしすぎない方がいいと思います。
イヤミなこととか、気に障ることを言う人はどうしても職場にはいますし。
そういう人を気にしてたら、キリがないですしね。
だから、ラクさんのは一般論として、あたしも分かるんです。
トクコ：「ただ…実は今回の件がある前に、
挨拶兼ねて２人とは別々に昨日話しまして…」
ラク：「……」
トクコ「それで、なんていうんでしょうね。
イヤミなこと言った先輩も、
そもそも話しているときも、ちょっと自信無さげっていうか…
何かにつけてちょっと強気なことは言うんですけど、
表情とかしぐさから、そんな風にも見えるですよね…
自分の意見じゃなく、誰かから借りてきてるのかなぁ、みたいな…」
ラク：「ふーん… そう…ですか。
まだリーダーになって２日目なのに、よく見てますね…」
トクコ「いえいえ、そんな…」
ラク：「…じゃあどうしましょうか…」
トクコ「２人と個別に話そうと思います。
先輩の方は鈍感すぎ。後輩の方は敏感すぎ。
もちろん単純にそう言えたものではないですけど、
とりあえず比較的そうだとは言えそうなので、
やんわり調整していこうかなと。」
ラク：「…はい。でも…
お互いがお互いにどう思ってるかなんて、
話さないほうがいいです」
トクコ：「…え…？」
ラク：「…そんなことしたら、今後余計ギスギスしますよ。
それよりもトクコさんの言葉で、
『私には、今あなたがこういう風に見えるんだけど、どう？』みたいに
聞いてみるのはいかがでしょう？」
トクコ：「…私には、あなたがこういう風に見える…？」
ラク：「さっきトクコさんが言ってたみたいに…
先輩は鈍感。後輩は敏感。
それをそのまま「私には、そう見えるよ」って伝えるんです。」
トクコ：「…ふむ…なるほど…」
ラク：「…あと、
最後に『どう？』って尋ねる感じで終わるのも大事です。
そうしないと、一方的に相手のことを決めつけてしまいます。
話している相手が弁解できるよう、隙間みたいなものを作るんです」
トクコ：「…な、なるほど…確かにそうしないと、
上司が決めつけてるみたいになっちゃいますもんね…」
ラク：「…はい、その通りですね…
でも、ハッキリと伝えることは大切です。
そうしないと部下も『自分がどう見られてるか』に気付けないんです。
そこに変な気遣いは不要です。」
トクコ：「…分かりました…！やってみます！」
ラク：「はい、頑張って下さい…
…あ…そうそう、
あなたがあっちに行ってる間に,
ハリセン作ってみました」
（びゅんびゅん振り回すラク）
（トクコ：何この人！
ノリめっちゃええやん！
やっぱ４０歳の子供は一味ちゃうなぁ！）
ラク：「…今…何か…バカにしました？」
トクコ：「は？？いや、そんな、バカだなんて。
４０歳のオジサマの子供はおもろいあなぁと…
あ、いえいえ。なんでもないです。
えーと、逆にさすがです！」
（ラク：何の逆なんだ…）
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