部下との関係に疲れた– category –
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「会社が言っているから」は通用しない！カギは部下への配慮と「説明責任」
こんにちは！ラクです。 Q「会社の方針」について、部下にキチンと説明する必要はあるのか？ 今回はこの点について掘り下げていきます。 ただ、今回のブログは、前回の続きです！ 前回のブログはこちら！ テーマは、カンタンに言ってしまうと、 会社の方針... -
「会社の方針」を伝えるのは難しい！部下のキケンな反発を招く理由４つ
こんにちは！ラクです。 今回も前回に引き続き…私の失敗談についてです💦 端的には、「営業チーム」と「カスタマーサポートチーム（以下CS）」の 役割分担に関するメールです。 私があるチームのマネージャーをしていたとき自分のチームに送ったメールを基... -
なぜ「この部下への指導メールは間違っている」のか？３つの注意点
こんにちは、ラクです。 今回は… 「自分の反省」の話です。 過去に部下へ送ったメールを読み返していて… あぁ、これはひどい…恥ずかしすぎる…！信じられない…こんなクズな上司（私）の下で働く部下には、本当に申し訳なかった…😿 と感じた出来事です。 もち... -
多忙すぎるプレイイングマネージャー！仕事が出来ない部下を放置した結果
こんにちは！ラクです。 「大丈夫です。キャパシティあります。」「余裕ありますので、対応します」 そんな風に部下に言われた時、あなたはどこまで信じますか…？ 私の知人である管理職の山田さん（仮名・40代女性）は、まさにこの言葉を信じていました。 ... -
「チームのこと考えてください」と言われ部下にイライラ…どう接するべき？
こんにちは、ラクです。 「上司だったら、もっとチームのこと考えてください」 そんな言葉に似た言葉を、部下から投げかけられたこと、ありませんか? しかも、チーム全員の前で… 私は若い頃、言われたことあるのですが…正直、ものすごく腹立たしかったです... -
「中間管理職を辞めたい」陥りがちなスケープゴートの現実と３つの解決策
こんにちは、ラクです。 「中間管理職、…もう辞めたいな」 ——ふとした瞬間にそんな風に思うこと、ありませんか？ でも… キャリアのことや、給料のこと、会社の立ち位置などを考えると… なかなか逃げられない理由は山ほどあって、 結局、「まだ中間管理職」...
