「管理職の器じゃない」と思う私が実践している「最低限の３ステップ」

こんにちは！ラクです。

自分なんてきっと…管理職の器じゃない

そんな風に意気消沈してしまうこと、
ありませんか？

　

これ…
私もしょっちゅうです。

僭越ながら、
予想してみても良いですか？ｗ

　

もしかして、こんなカンジでは？

　

• チームが思うように回らない
• 会社の期待に応えられない
• 努力もしたけどうまくいかない
• もっとうまくやれると思ってた
• あぁ、自分なんて器じゃない

今回もいつも通り、ラク・トクコ・バウの３人も一緒にお話ししていきます！

▶～３人の紹介はこちら～

「器じゃない」と思うパターン

私が挙げたパターン以外にも、
「器じゃない」と感じる例があります。

• 他の管理職と比較したとき
• 無理やり管理職にさせられたとき
• 会社側の過剰なプレッシャー
• うまくやってるのに評価されない
• 問題を過剰に捉えてしまう

　

これらは、
さらに概念的に言えば、

　

• 比較による過小評価
• 役割とのミスマッチ
• 環境や要求の過剰さ
• 評価の歪み
• 失敗の拡大解釈

…という風にも、
言えるかもしれません。

　

つまり、

　

必ずしも「自分の能力不足」に
起因するとは限らない

…ということ。

　

それにもかかわらず、

他の管理職の方は、自分より
うまくやっているように見える

そもそも専門的なことの方が
自分は得意

会社に実力以上の数字や
リソースを要求され続ける

会社の評価制度や上司の主観で
正当に評価されない

そういった感情が積み重なり、

自分は管理職の器じゃない

そんな風に思ってしまうのではないでしょうか？

「器じゃない」と考えてしまう理由

まず言いたいのが、

安心してください。
誰もカンペキにできてませんから！

…ということ。

それにも関わらず、
「管理職の器じゃない」と思うのは
理由がいくつか考えられます。

複雑な管理職の現実を「自分の能力不足」という単純な説明に置き換えることで、一時的に納得しようとする心理が働いているからかも？

順番で考えると、

①責任感が強いからこそ、
「解決したい」焦りが生まれる。

👇

②焦りが「問題を単純化したい」
そんな気持ちに繋がる。

👇

③単純化したいから、
「器じゃない」と考える。

👇

④「器じゃない」と考える方が、
「コントロール感」がある。

…というところではないでしょうか？

管理職の仕事なんて…

管理職なんていう仕事は、
多くの場合、以下のことが言えます：

• 管理職の問題は複雑で、すぐには解決できない
• 自分一人ではコントロールできない要因が多い
• 時間をかけなければ改善できないことばかり

このことから、
以下のことが言えます。

チームや部下を本気で考えるという使命感は不要で、罪悪感すら感じる必要は無い

管理職の仕事なんて、
コントロールできないものがほとんど

私はいつもそう思っています💦

どうすればいい？

じゃあもう諦めるしかないじゃん

そう思ってしまいがちなのですが、
幸か不幸か、そうではありません(笑)

　

要は、いかに
「コントロールしているように見せるか」

　

ここに管理職の仕事があるわけです。

管理職は「システム」だ

ここまでのことを踏まえ、
今後どのようにすれば、
管理職と言う仕事がラクになるか？

普段私がやっている内容を
よりシステム的にしてみました。

これなら自分でもできるかもと、
思っていただけたら何よりです。

（私も普段、だいぶ適当です）

この①、②、③について、
具体的に何を考えていけばいいか？

ひとつずつ、見ていきましょう。

ステップ①観察を行う

「何が」起きているのでしょうか？

問題を一言で： □ _____________

具体的には？（箇条書きでOK）

• 　
• 　
• 　

誰が困っていますか？
□ 自分 □ 部下 □ 上司 □ お客様
□ その他：________

いつから？
□ 今日 □ 今週 □ 今月
□ 前から □ わからない

ステップ②現状を分析する

なぜ、起きているのでしょうか？

🤔 原因を3つのカテゴリーで整理

🟢 自分に関すること（自分で変えられそう）

• ________________________
• ________________________
• ________________________

🟡 他の人に関すること（相談や協力が必要）

• _______________________
• _______________________
• _______________________

🔴 環境・制度に関すること（すぐには変えにくい）

• _______________________
• _______________________
• _______________________

ステップ③アクションを取る

ここまでの内容を踏まえ、以下をまとめ、チーム全員に共有しましょう。

⚡ 自分たちでできそうなこと

1. 今日やること
_____________________

2. 今週やること
_____________________

🤝 誰かに相談したいこと

相談相手：
______________________
相談内容：
______________________

📝 チームに共有したいこと

メンバーに伝えたいこと
______________________

どうやって伝える？
□ 朝礼で □ ミーティングで
□ メールで □ 個別に

ツール使い方のコツ

さらに以下のポイントに気を付けて、試してみてください。

まとめ

こんなことだけでいいの？

そんな風に思われたかも知れません。

これだけでいいかどうかは、
私も断定はできませんが、

少なくとも、
ここがスタートライン。

コントロールできないものを、コントロールしているように見せる。
ただそれだけ。
「器じゃない」なんて、思わなくていい。

このように対処するだけで、
「あ、ちゃんと見てるなぁ」と、
周囲は感じてくれます。

この「管理職システム」の内容を、
ひとりでやるのではなく、
部下との1 on 1で一緒にやってもOK！

私の場合は、その方が多いです。

また、「器じゃない」と思ったら、
ぜひこのツールを試してみてください。

きっと、
以下のことに気づくはずです：

• 管理職の問題は複雑で、すぐには解決できない
• 自分一人ではコントロールできない要因が多い
• 時間をかけなければ改善できないことばかり

でもだからこそ、
以下のように考えていきましょう。

• 問題は複雑で、全部あなたのせいじゃない
• でも、できることもある
• 一人で解決しなくても、誰かと一緒に

「見る・考える・伝える」

カンタンに聞こえますけど、
これも案外難しい💦

でも、形だけでも出来ていれば、
普通の会社なら、それで十分。

逆にそれ以上を会社が求めてくる場合、
会社側を疑った方がいいかも…

そんな環境の人が居れば、
宜しければぜひ以下もご覧ください。

▶会社から戦力外と扱われても、直ちに「要らない人間」にならない理由

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