ウンザリする社内政治。ひろゆきに学ぶ「論破しない」コツ。

こんにちは！ラクです。

「あぁ～…社内政治うんざり！イチイチ話さなくても分かるでしょ！」

…と思うこと、ありませんでしょうか…

そして、どう立ち回るのが正解なのか、誰も教えてくれない…

そんなとき、ひろゆきさんの「論破力」に書かれている内容が、社内政治への負担を少しラクにしてくれます！

今回はその内容を少しかみ砕いてご紹介！

「論破力」

（朝日新書発行、ひろゆき著）

ライター紹介

社内でよくある問題

 

なぜ管理部門は理解しないのか…

それは、「見ているもの」が違うから。

以下の箱を見てみてください。

Aさん、Bさん、Cさんの３人が、この箱を見ているとします。

Aさんは「この箱は太陽のマークだ！」と強調している。

BさんとCさんは、そのことが理解できず、別のことを主張。

これと同じことが、社内でも起きています。

 

つまり…管理部門と現場にとって、それぞれこの問題が「どう見えているか」…

まずはそこから理解することが大切です。

 

トクコさんのように、「自分の視点から見えているもの」だけを強調しすぎてしまうと、

相手の反感を買ってしまい、無駄な感情論になりかねません。

どう使う？ひろゆきさんの「論破力」

ひろゆきさんといえば「論破王」として有名ですが、

この本に書かれている内容としては、大事なのは論破するテクニックではないそうです。

むしろ、「論破することは、諸刃の剣」…だそうです！

これは社内政治にも同じことが言えます。

大事なポイントは以下の３つです。

 

具体例

では、ひとつずつ具体的に見ていきましょう。

 

実践！

これまでの話を踏まえて、実例をもう一度見てみます。

 

まず、自分と相手の事実をキチンと見てみましょう。

例えばこんな感じでしょうか…

 

このように、両方の事実が分かったところで、あることが見えてきませんか…？

それは「２人の人員が追加されれば、ノルマ達成ができる」ということです。

また、お互いに「会社の利益を伸ばす」という「共通の目的」もあります。

もうここまでくれば、社内政治的にはOK！

なぜなら、次に考えるべき課題は「２人の追加は、利益を生み出すことになるか？」という共通課題になるからです。

 

もし２人投入することで前月比利益１０％増を達成するなら、「人、増やしてください」って数字を以て言える。

一方、逆に人件費がかさんで１０％利益に貢献しないってことなら、「注文数、制限かけさせてください」って言える。

いずれも事実に基づいた意見であり、ここからは客観的な議論ができるはずです。

無駄な感情論を排除したうえで話をすることが出来るのが、何よりもいいですよね！

結論

社内政治はどう立ち回るのが正解か…

今後はシンプルにこの３つだけ抑えておきましょう！

 

今回は「マインドセット」に焦点を置きました。

しかし、本書にはテクニカルな「論破力」も、もちろん掲載されています。

興味があったら読んでみてくださいね！

一人で悩まないことが大切

自分だけでどうこうしようとすると、視野が狭くなりがちです。

会社の誰かに相談できないのであれば、少しカウンセリングの方法も検討してみてはいかがでしょうか。

以下のUnlaceというオンラインカウンセリングでは、ほぼ30分以内にすぐに相談が開始できます。

登録は無料なので…準備だけでも今整えておくことをオススメします。