社内政治がくだらないのは「不毛な争い」だから？ひろゆきに学ぶ立ち回る方法３つ

こんにちは！ ラクです。

「あぁ～… 社内政治うんざり！ くだらない！
肩書だけでイバるヤツら、うっとおしい！」

… と思うこと、ありませんでしょうか…

社内政治の目的は「社内の利害関係者との調整をスムーズにする」ことにあります。

しかし…

どう立ち回るのが正解なのか、誰も教えてくれない…！

今回は、ひろゆきさんの著書　》「論破力」　の内容を少しお借りして、社内政治について考えていきます！

今回もいつも通り、ラク・トクコ・バウの３人も一緒にお話ししていきます！

▶～３人の紹介はこちら～

社内政治がよく使われる場面

具体例としては、以下のようなものがあります。

• 他の部署との連携が必要な場面
  　
• 上層部の理解が無いと、先に進めない企画
  
• 公への発表の前に、関連部署に伝えておく必要がある場合
  　
• 相手の部下と自分の部下でいざこざがあった時の調整
  　
• 説得の難しい上層部への説明に対する協力要請
  　
• 役職や昇進がかかるような場面で利害が衝突するとき
  　
• プロジェクトにおいてリソース（人やお金など）が必要な場合

社内政治とは？

実際に社内政治が必要なケースを見てみましょう。

顧客からの注文件数が増加。でも自分の属する現場チームはてんてこまい。
でも営業部は「なぜ処理できないんだ、何とかしろ！」と言う。

営業部にとって気になることは、当然「売上」や「利益」などです。

一方、現場で実際に作業や業務を行っている人たちにとっては、そうではありません。

自分たちの目の前の業務量が大事です。

よって、こういうときにこそ社内政治が必要です。

つまり社内政治とは、以下のように言えるでしょう。

同じ会社にある別の部署と「達成すべきこと」が衝突するとき、自分の部署を守る行動

》目次に戻る

「くだらない」と感じる理由

私が社内政治を「うんざり」「くだらない」と私が感じるのは、以下の理由です。

同じ会社の人たちで、共通目的は「会社のため」であるにも関わらず、社内の人間同士で時間と労力を費やすことになるから。

他にも、きっと職場の心の声を表すと以下のようなものです。

「オマエが降りろ！」

「ここで引き下がったら、努力が無駄になる」

「やりたくてやっているわけではない…」

「こっちの事情も知らないくせに」

「相手の状況を理解するの、めんどくさい」

自分や自分の部署がうまく行っているとき、相手の社内政治っぷりにウンザリしたり「くだらない」って思ったりします。

それまで何事もなく通常業務を行っていたのに、それが壊される可能性が出てきたからです。

自分たちの部署の平穏を守るために、社内で異なる部署とケンカを始めるなんてこともザラです。

このまま何も変えなければ、また次もあなたが犠牲になります。
“準備”を行いたい方は、以下から。
👉【無料登録はこちら】

なぜ社内政治が起こるのか？

ちょっとたとえ話をしますね。

たとえばAさん、Bさん、Cさんの３人が、以下の箱を見ているとします。

それぞれが主張するだろうことを想像してみましょう。

Aさん：「太陽のマークの箱だろ！」
Bさん：「は？ニコちゃんマークの箱ですよ？」
Cさん：「いやいや、三日月マークの箱ですよ！」

これと同じことが、今回のケースにも当てはまります。

つまり…

同じモノやコトについて話し合いをするときでも、

それぞれ見ているものが違うというだけではなく、

「自分が見えていないものがある」ということです。

ものの見方は人によって違います。

でもなぜか、誰もが同じ見方をすると思いがちです。

情報の集め方も違えば、集めた情報の解釈の仕方も違います。

しかし、自分が「こうあるべきだ！」と思っているときほど、自分を正当化しがちです。

両者あるいは複数の人間がそう考えてしまうと、その考え方がぶつかってしまうわけですね。

これも社内政治を引き起こすひとつの原因です。

どう使う？「論破力」

ひろゆきさんといえば「論破王」として有名ですね！

しかし、大事なのは論破するテクニックではないそうです。

むしろ、著書には以下のように書かれています。

「論破することは、諸刃の剣」

同じ人たちとの長期的に続く職場では、特にそうですね。

ひろゆきさんの著書　≫「論破力」で今回引用するポイントは以下の３つです。

(A) 言い負かしてしまった「後のこと」を考える(p19)
(B) 意見を言わずに事実を言う (p20~)
(C) 当事者意識を持たずに判断する（p236）

特に（C）の「当事者意識を持たずに判断する」は大切です。

職務上の目的を果たすときに特定の情報を探すとき、人は特に「偏った見方」をしがちです。

無意識のうちに、自分の期待に沿うようなデータや情報を集めがちになります。

それはどうしても、自分や自分の部署を守りたくなってしまうからです。

よって、客観的に物事を判断するには、まずそういった「当事者意識」を持ってしまっていないかを考えてみましょう。

今のモヤモヤが少し軽くなるかもしれません。
“準備”を行いたい方は、以下から。
👉【無料登録はこちら】

具体的な対処法

では、どう対処していくべきか、ひとつずつ見ていきましょう。

実はこの３つをうまい具合に解決してくれるオススメの方法があります。

それは…

関係者の「共通課題」として問題を捉えなおすこと

これは「論破されにくく」コツでもあります。

では、この点も意識しながら、先ほどのケーススタディをもう一度見てみましょう！

実践における考え方

これまでのことを踏まえながら、もう一度ケースを見てみましょう。

顧客からの注文件数が増加。自分の現場チームはてんてこまい。
でも営業部は「なぜ処理できないんだ、何とかしろ！」と言う。

それぞれの部署の観点から見てみると、例えば以下のようなことが分かるかもしれません。

営業側 ＝　今月のノルマを達成しないといけない。ノルマは前月比利益10％増。

現場側 ＝　すべての注文をさばくのは無理。注文をさばくには人員の追加が２人分必要

よって、シンプルに考えるなら、いずれかの目的に沿うことになります。

売上のノルマ達成を優先するのか、人件費の維持を優先するのか

ここに、正解はありません。

その時における会社全体の優先度に沿うと良いでしょう。

売上のノルマ達成を優先

もし前月比利益１０％増を達成するなら、「人を増やすべき」となります。

よって、社内での交渉例は以下のような感じが望ましいでしょう。

会話例：「営業側のノルマ達成が大切なのも良く分かります。計算したところ２人追加で必要です。上に掛け合うので、協力していただけますか？」

人件費の維持を優先

逆に、人件費を抑えるほうを優先するなら「注文数に制限かける」となります。

会話例：「上司に確認したところ、人件費を抑えることが今は優先だそうです。まずはマネージャー間で話してもらうようにするのはどうでしょう？」

このように、お互いの共通課題として提示します。

「ウルトラC」的な解決策を先に考えるより、社内政治としてはまずここからです。

まとめ

今後はシンプルにこの３つだけ抑えておきましょう！

(A) 言い負かしてしまった「後のこと」を考える(p19)
(B) 意見を言わずに事実を言う (p20~)
(C) 当事者意識を持たずに判断する（p236）

社内政治に振り回される、あなたへ

厚労省による「令和５年 – 労働安全衛生調査（実態調査）」によると、仕事や職業生活における不安やストレスに関する事項にて、以下の》調査結果を発表しています。

私もそうでした…

このままじゃ何も変わらないと思いながらも、モヤモヤだけを抱えて時間を過ごしていました。

でも、ほんの少しの思考の切り替えと行動で、見える景色が変わってきたんです。

🌟今なら無料で受け取れます！

職場のストレスで、自分が分からなくなってきている、あなたへ…

今ならLINE登録で【無料の7日間メール講座】＋【特典2つ】をプレゼント中！

＼今すぐ友だち追加／

※登録は1分、解除もいつでもOK！

🌟配信メール予定内容

• ストレスの正体を考える
• 思考のクセに気づく
• 思考の修正が可能な理由
• 職場関係、どう変わる？
• １日数分で行う実践
• 継続で起きる変化は？
• 「頑張る」が変わる

（ただし、内容は変更する可能性があります）

🎁登録特典（LINE限定）

今なら、2つの無料特典をご用意！

「コーヒーテイスト風 – 職場人間関係マップ」と「感情整理テンプレート」

職場の人間関係やストレスに悩むあなたへ、少しでも気持ちが軽くなるための実用的なツールです。

これらは、LINEで友だち追加してくださった方へ、すぐにお届けします！

配信管理の観点から、一定数に達し次第、予告なく終了となる可能性があります🙇‍♂️

「今のままじゃしんどいかも…」と思った方は、今日のうちにぜひご登録ください！

＼今すぐ友だち追加／