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「仕事も人間関係も、もう一度よく考えたい」人生疲れた外資系の管理職40代が、隙間時間にブログ執筆中!
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社内政治がくだらないのは「不毛な争い」だから?ひろゆきに学ぶ立ち回る方法3つ

2025 4/01
部下との関係に疲れた
2024年12月15日2025年4月1日

こんにちは! ラクです。

「あぁ~… 社内政治うんざり! くだらない!
肩書だけでイバるヤツら、うっとおしい!」

… と思うこと、ありませんでしょうか…

トクコ

あるある。根回しとか。イヤな相手ほど、色々悩むやんなぁ…

ラク

自分のことを「エライ」と思ってる管理職の人とか… 面倒ですよね

社内政治の目的は「社内の利害関係者との調整をスムーズにする」ことにあります。

しかし…

どう立ち回るのが正解なのか、誰も教えてくれない…!

今回は、ひろゆきさんの著書 》「論破力」 の内容を少しお借りして、社内政治について考えていきます!

今回もいつも通り、ラク・トクコ・バウの3人も一緒にお話ししていきます!

▶~3人の紹介はこちら~

目次

社内政治がよく使われる場面

具体例としては、以下のようなものがあります。

  • 他の部署との連携が必要な場面
     
  • 上層部の理解が無いと、先に進めない企画
  • 公への発表の前に、関連部署に伝えておく必要がある場合
     
  • 相手の部下と自分の部下でいざこざがあった時の調整
     
  • 説得の難しい上層部への説明に対する協力要請
     
  • 役職や昇進がかかるような場面で利害が衝突するとき
     
  • プロジェクトにおいてリソース(人やお金など)が必要な場合
バウ

こんないっぱいあったっけ…

ラク

ここに出ているのはあくまで一部なんで…他にもありますね

トクコ

意外と大事というか、なんというか…

社内政治とは?

実際に社内政治が必要なケースを見てみましょう。

顧客からの注文件数が増加。でも自分の属する現場チームはてんてこまい。
でも営業部は「なぜ処理できないんだ、何とかしろ!」と言う。

バウ

現場が回ってねぇんだから、注文全部取るのは無理だろ

トクコ

そうねぇ…

ラク

「無理」って言っちゃう前に、まだできることがあるかもですね

営業部にとって気になることは、当然「売上」や「利益」などです。

一方、現場で実際に作業や業務を行っている人たちにとっては、そうではありません。

自分たちの目の前の業務量が大事です。

よって、こういうときにこそ社内政治が必要です。

つまり社内政治とは、以下のように言えるでしょう。

同じ会社にある別の部署と「達成すべきこと」が衝突するとき、自分の部署を守る行動

》目次に戻る

「くだらない」と感じる理由

私が社内政治を「うんざり」「くだらない」と私が感じるのは、以下の理由です。

同じ会社の人たちで、共通目的は「会社のため」であるにも関わらず、社内の人間同士で時間と労力を費やすことになるから。

他にも、きっと職場の心の声を表すと以下のようなものです。

「オマエが降りろ!」

「ここで引き下がったら、努力が無駄になる」

「やりたくてやっているわけではない…」

「こっちの事情も知らないくせに」

「相手の状況を理解するの、めんどくさい」

自分や自分の部署がうまく行っているとき、相手の社内政治っぷりにウンザリしたり「くだらない」って思ったりします。

それまで何事もなく通常業務を行っていたのに、それが壊される可能性が出てきたからです。

自分たちの部署の平穏を守るために、社内で異なる部署とケンカを始めるなんてこともザラです。

トクコ

同じ会社で働いているのに争うなんておかしいなぁ…

ラク

先ほどの「営業部」と「現場」の関係が分かりやすいかもです

バウ

あん?

ラク

営業としては注文が増えてノリノリでした。しかし、現場が回らなくなってきました…

トクコ

ふむふむ

ラク

現場側が「もうお手上げ」になったとき、諦めて勝手に投げ出してしまうと、それはある意味「社内政治」です

バウ

なんで?

ラク

相談もなく勝手に諦めてしまうのは、会社全体のことを考えていないからですね

トクコ

だから営業側は、そういう場合に「くだらない」「うんざり」って思っちゃうわけね…

バウ

なるほどな。「なんとかしろ!」と言う営業側が社内政治を始めたっぽいが…実は現場側が適切に声を上げなかったって可能性もあるのか

このまま何も変えなければ、また次もあなたが犠牲になります。
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なぜ社内政治が起こるのか?

ちょっとたとえ話をしますね。

たとえばAさん、Bさん、Cさんの3人が、以下の箱を見ているとします。

それぞれが主張するだろうことを想像してみましょう。

Aさん:「太陽のマークの箱だろ!」
Bさん:「は?ニコちゃんマークの箱ですよ?」
Cさん:「いやいや、三日月マークの箱ですよ!」

これと同じことが、今回のケースにも当てはまります。

つまり…

同じモノやコトについて話し合いをするときでも、

それぞれ見ているものが違うというだけではなく、

「自分が見えていないものがある」ということです。

ものの見方は人によって違います。

でもなぜか、誰もが同じ見方をすると思いがちです。

情報の集め方も違えば、集めた情報の解釈の仕方も違います。

しかし、自分が「こうあるべきだ!」と思っているときほど、自分を正当化しがちです。

両者あるいは複数の人間がそう考えてしまうと、その考え方がぶつかってしまうわけですね。

これも社内政治を引き起こすひとつの原因です。

どう使う?「論破力」

ひろゆきさんといえば「論破王」として有名ですね!

しかし、大事なのは論破するテクニックではないそうです。

むしろ、著書には以下のように書かれています。

「論破することは、諸刃の剣」

同じ人たちとの長期的に続く職場では、特にそうですね。

ひろゆきさんの著書 ≫「論破力」で今回引用するポイントは以下の3つです。

(A) 言い負かしてしまった「後のこと」を考える(p19)
(B) 意見を言わずに事実を言う (p20~)
(C) 当事者意識を持たずに判断する(p236)

特に(C)の「当事者意識を持たずに判断する」は大切です。

職務上の目的を果たすときに特定の情報を探すとき、人は特に「偏った見方」をしがちです。

無意識のうちに、自分の期待に沿うようなデータや情報を集めがちになります。

それはどうしても、自分や自分の部署を守りたくなってしまうからです。

よって、客観的に物事を判断するには、まずそういった「当事者意識」を持ってしまっていないかを考えてみましょう。

今のモヤモヤが少し軽くなるかもしれません。
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具体的な対処法

では、どう対処していくべきか、ひとつずつ見ていきましょう。

STEP
言い負かした後のことを考える

社内では、たとえ「政治関係」があったとしても、「職場関係」は続きます。

STEP
意見を言わず事実を言う

いくら職場関係が続くとは言え、事実は伝えないと、自分の立場が危うくなります。

STEP
当事者意識を持たずに判断する

自分に都合の良い事実ばかりでなく、自分に不利な事実も客観的に見てみましょう。

実はこの3つをうまい具合に解決してくれるオススメの方法があります。

それは…

関係者の「共通課題」として問題を捉えなおすこと

これは「論破されにくく」コツでもあります。

では、この点も意識しながら、先ほどのケーススタディをもう一度見てみましょう!

実践における考え方

これまでのことを踏まえながら、もう一度ケースを見てみましょう。

顧客からの注文件数が増加。自分の現場チームはてんてこまい。
でも営業部は「なぜ処理できないんだ、何とかしろ!」と言う。

それぞれの部署の観点から見てみると、例えば以下のようなことが分かるかもしれません。

営業側 = 今月のノルマを達成しないといけない。ノルマは前月比利益10%増。

現場側 = すべての注文をさばくのは無理。注文をさばくには人員の追加が2人分必要

よって、シンプルに考えるなら、いずれかの目的に沿うことになります。

売上のノルマ達成を優先するのか、人件費の維持を優先するのか

ここに、正解はありません。

その時における会社全体の優先度に沿うと良いでしょう。

売上のノルマ達成を優先

もし前月比利益10%増を達成するなら、「人を増やすべき」となります。

よって、社内での交渉例は以下のような感じが望ましいでしょう。

会話例:「営業側のノルマ達成が大切なのも良く分かります。計算したところ2人追加で必要です。上に掛け合うので、協力していただけますか?」

人件費の維持を優先

逆に、人件費を抑えるほうを優先するなら「注文数に制限かける」となります。

会話例:「上司に確認したところ、人件費を抑えることが今は優先だそうです。まずはマネージャー間で話してもらうようにするのはどうでしょう?」

このように、お互いの共通課題として提示します。

「ウルトラC」的な解決策を先に考えるより、社内政治としてはまずここからです。

まとめ

今後はシンプルにこの3つだけ抑えておきましょう!

(A) 言い負かしてしまった「後のこと」を考える(p19)
(B) 意見を言わずに事実を言う (p20~)
(C) 当事者意識を持たずに判断する(p236)

トクコ

色々考えることは多いかもやけど、まずここからかな…

ラク

そうですね。相手側が「攻撃」してきているのなら、まず「守る」ことを考えればいいと思います

バウ

相手の意図が見える場合は、防御もしやすいだろ

ラク

そうですね

社内政治に振り回される、あなたへ

厚労省による「令和5年 – 労働安全衛生調査(実態調査)」によると、仕事や職業生活における不安やストレスに関する事項にて、以下の》調査結果を発表しています。

トクコ

年代によって内容が変わっていくってことね

ラク

60歳以上になっても、ストレスは続きます

バウ

なんか手を打っておきたいな

私もそうでした…

このままじゃ何も変わらないと思いながらも、モヤモヤだけを抱えて時間を過ごしていました。

でも、ほんの少しの思考の切り替えと行動で、見える景色が変わってきたんです。

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ラク
外資系サラリーマンブロガー
業界最大手の外資系会社で約10年管理職。欧米アジアにおいて200人強の組織のSCMオペレーションを管理。当時は毎日1,500件以上の未読メールが溜まり、15時間労働が続き、精神的に病んだことも。TOEIC940点、英検1級、ビジネス実務法務2級、通関士試験合格。海事本の執筆も。イギリス4年&オランダ2年滞在歴。
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