部下にワンランク上の仕事をしてもらう秘訣

こんにちは!ラクです。

今回は…部下にワンランク上の仕事をしてもらう秘訣について!

 

Tokuko (Surprised)
Tokuko (Surprised)
おぉ!?そんなことできるん?
うーん・・・5分5分(笑)
Raku
Raku
Tokuko
Tokuko
はは。まぁもちろん本人の能力のこととかもあるやろうしなぁ

 

ワンランク上の仕事を避けていると…

 

新しい仕事やワンランク上の仕事を嫌がる人っていますよね…

 

部下が内心思っているのは・・・

 

●今やっている仕事だけやって、早く帰りたい…とか、

●別に新しい仕事なんてめんどくさい…とか。

●どうせ頑張ったって給料上がらないじゃん…とか

 

…まぁそんなところでしょうね(笑)

 

Tokuko (shock)
Tokuko (shock)
うーん・・・でもずっと同じレベルの仕事しか出来ない部下ってのも・・・
会社やマネジメントからしたら、扱いにくくなってきますよね
Raku
Raku

 

例えば・・・

 

新しい仕事やワンランク上の仕事を部下の誰かに任せようと思うとき、

そういったそもそもやりたがらない」という部下の意識が足枷になることがあります。

(能力が無いのであればそれは問題外ですが…)

 

でもそんな環境をずっと続けていると、

いざというときにワークシェアできず、

かつ新しい仕事に対応できる人もおらず、

 

 

極めてアンバランスな職場を生み出しかねません。

 

仕事がちゃんとできる人は、

ちゃんと次のステップに進んでもらわないといけないんです。

 

ラクの失敗例
同じレベルの仕事ばかりしている部下に対して「あなたの方が先輩なんだから」とか、「あなたの方が経験も知識あるんだから」などといって、無理やりワンランク上の新しい仕事をやらせることもあった。もちろん結局は仕事なんだからやらないといけないが、部下にとっては「やらされ感」が拭えず、嫌々やっている感じがあった…

 

ワンランク上の仕事をさせるコツ

 

ではどうやったら、ワンランク上の仕事をするようになるのか・・・

 

まぁ厳密には、結局はワンランク上の仕事を「させる」のですが・・・

 

・・・

 

それは・・・

 

・・・

 

・・・ズバリ・・・

 

・・・

 

今やっている仕事をちょっと大げさに表彰する!

 

・・・です。

 

Gaaan
Gaaan
今やっている仕事をちょっと大げさに表彰する???
はい。同じランクの仕事ならもうバッチリのはずなんですよね。まずはそこを認めてあげるんです
Raku
Raku

 

例えば・・・

 

ある部下は、電話での顧客対応をもう何年もやっていて、電話をさばくのが上手・・・

またある部下は、問題を論理的に解決することが得意・・・

またある部下は、顧客に行ったプレゼンがすごく顧客に喜ばれた・・・

 

・・・など。

 

別に「目に見える結果」で無くても構いません。

 

そういった表彰の理由をちゃんとつけて、

ギフトカードや商品券などを皆の前でプレゼントする!

 

 

そうすると、会社として・・・

あなたは今の仕事をいっぱしにこなすことができています

・・・といったメッセージを送ることにも繋がります。

 

大事なことは・・・

 

 

ここで表彰するだけで終わってはダメ!

 

 

同じレベルの仕事はもう出来ているということを

会社が認めているわけだから、

 

「じゃあ次のレベルの仕事もやってみよう」

 

・・・という風に繋げていくべきなんですね。

 

 

まぁ新しい仕事やワンランク上の仕事を任せるということについて伝えるのは、

その表彰のときに一緒に言ってしまうとあまりに露骨なので、

翌日や翌週でもいいと思います(笑)

 

でも、こうすることで・・・

 

無理に押し付けることなく、かつ本人の実力もちゃんと認めたうえで、

ワンランク上の仕事をチャレンジさせる方向に、誘導させることが出来ます!

 

Gaaan
Gaaan
ま、まぁあまり同じ戦法ばっかり取ってると、逆に表彰を嫌がりそうな部下も出てきそうやな
はは、そうですね。でも表彰されること自体を嫌に思う人はあまりいないと思いますよ
Raku
Raku

 

ぜひ試してみてください!


今回の話はここまでです!他の記事もぜひご覧ください!

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