部下の参加意識を高めよう!

こんにちは!ラクです。

今回は…「部下の参加意識を高めよう!」です。

 

今回は私の失敗に基づいた話です…

 

Tokuko
Tokuko
お、楽しみやなぁ。ワクワク♪

 

そんなワクワクされても(汗)
Raku
Raku

 

 

ラクの失敗例・・・

 

以前、チームがうまく回っていないとき・・・

パット見てすぐにチームの業績が分かるような仕組みを作りました。

 

よし!これはウケるだろう!

 

・・・って思ってました(笑)

 

しかし、

部下の反応は超イマイチ

 

誰もそこに積極的に取り組んでくれる人はいませんでした。

別に不快感を露わにしていたというわけではないのですが…

 

「はぁ、それがなにか・・・」

 

 

みたいな・・・

 

Tokuko
Tokuko
あははは!ウケるな

 

まさに一人芝居ですね…
Raku
Raku

 

今ももちろん頭を悩ませることも多いのですが…

自分のアイディアや行うことに人を巻き込むのって難しいですよね。

 

なぜ反応がイマイチだったか?

 

まず…

 

私のアイディアは「私だけが」一番ワクワクしていて、

「私だけが」やりがいを感じていたということ。

 

つまり、

 

他の人の参加意識がまるでなかった。

 

アイディア自体がいくら良くても、

既にもうほぼ完ぺきに仕上がったアイディアになっていて、

あとは「やるだけ」という段階まで来てしまうと・・・

 

あとはただただ実行するだけ。

 

 

そうすると部下にとっては・・・

「やらされ感」が拭い切れません。

 

これは結構初心者マネージャーがやりがちなことですね。

 

さらに、せっかく完成させたアイディアであったとしても、

そのアイディアに対して非協力的だったり、悲観的なメンバーがいると、

それだけで勢いを失ってしまう。

 

これは残念ですね。

 

どうすればいいか?

 

この失敗をきっかけに、ひとつ決意しました。

 

それは・・・

次から何かをやるときには…

 

スタートの時点で必ず2~3人のメンバーを巻き込んでおく

 

・・・ということ。

そして、なるべく一緒に考えてもらう。

 

そもそも何か新しいことを始めるにあたって、

声をかけてもらえることは、部下にとっても嬉しいことです。

 

 

自分は選ばれている」と思ってもらえます。

そしてそこで自分の意見も大きく反映されるため

責任感も生まれてきます。

 

しかし、必ずメンバーの数は2~3人に留めましょう。

 

これはなぜかというと、何かを決めないといけない時に、

大人数だとなかなか物事が決まらず、機動性を失うというデメリットがあるから。

 

また、意見もあまりに多く出てしまったり、

チームが分断してしまうといったようなことも起きてしまうからです。

 

何か物事を決めるときは、少人数で」。

 

これは鉄則です!

 

注意点!

 

Tokuko (why)
Tokuko (why)
気になってんけど・・・チームに選ばれてない人もいるやんね。そういう人たちはどうするん?

 

いいポイントですね。それについてこれからお話ししますね
Raku
Raku

 

最初のチームを少人数にしてしまうと、当然選ばれていない人たちが出てきます。

そしてその人たちをそのまま放っておいてしまうと、

その人たちの気持ちが離れていってしまう・・・

 

そうするとまた、

いざとなってアイディアを実行しようとするとき

また参加意識が無い人がたくさん出てきますよね。

 

 

そこで・・・

 

選ばれていない人たちからは

定期的にフィードバックを得ることにする!

 

つまり、

私達は今こんなことをしています。

これについてどう思いますか?」と

 

皆さんの意見をうかがうことにしましょう。

 

そうすることで、彼らの参加意識も損なうことはありません。

実際私がそのようにしたときも、逆に客観的な意見をいただけて、ありがたい場面も多くありました。

このようにすることで、まさに・・・皆さんのアイディアになります!

 

 

★らくマネAdviceまとめ!★
✅ 
スタートの時点からメンバーを巻き込む
✅ 最初は「協力的な」2~3人を選んで、小さく始める
✅ その他のメンバーからは「フィードバック」を定期的に得る

 

 

 


今回はここまでです!

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