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ラクとトクコのいる職場~40代からのサバイバル~
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意外とやってない?会議進行のグダグダを避ける「可視化」の解決策

2024 5/17
管理職の悩み 職場の人間関係
2024年3月30日2024年5月17日

こんにちは!ラクです。

「あの人、会議するのヘタなんだよなぁ…」

…って、自分が思うこともあるし…

何より自分もそう思われれていないか…

時々心配になりませんか?

[word_balloon id=”1″ position=”L” size=”M” balloon=”talk” name_position=”under_avatar” radius=”true” avatar_border=”false” avatar_shadow=”false” balloon_shadow=”true” avatar_hide=”false” box_center=”false”]あー…これはあるなぁ[/word_balloon]

[word_balloon id=”2″ position=”R” size=”M” balloon=”talk” name_position=”under_avatar” radius=”true” avatar_border=”false” avatar_shadow=”false” balloon_shadow=”true” avatar_hide=”false” box_center=”false”]ちゃんとリードできてるのかなとか、効率よくできてるのかなとか思いますよね…[/word_balloon]

今回は、「これだけは最低押さえておきたい」というところを中心に

シンプルなお話していきたいと思います!

目次

実際にあったケース

ケーススタディ
商品クレーム対策について、関係者で会議した。しかしみんな言いたい放題になって、収拾がつかなくなった…

 

[word_balloon id=”26″ position=”L” size=”M” balloon=”talk” name_position=”under_avatar” radius=”true” avatar_border=”false” avatar_shadow=”false” balloon_shadow=”true” avatar_hide=”false” box_center=”false”]こういうのもあるなぁ…逆に誰も意見出さへんとかいうパターンもあるしなぁ…[/word_balloon]

[word_balloon id=”2″ position=”R” size=”M” balloon=”talk” name_position=”under_avatar” radius=”true” avatar_border=”false” avatar_shadow=”false” balloon_shadow=”true” avatar_hide=”false” box_center=”false”]自分が会議を主催する場合は、どちらの場合もコントロールが難しいですよね[/word_balloon]

せっかく多数の人に集まってもらって会議をしたにもかかわらず、

このようにグチャグチャっとしてしまうなんてことは、珍しくはありません。

もちろん「根回し」や「事前交渉」などといった対策も有効なことはありますが、

そういった会議は自然だとは思いませんし、時間の無駄なんじゃないかなと思います。

トヨタでは、以下のような張り紙があるようです。

個人的には、逆にここまで徹底させると肩が凝りそうだなぁと思うものの、

会議をやると決めて会議をやるのであれば、なるべくそこで出た発言については、

うまくまとめていって、気持ちよく終われたらなぁと思います。

会議の終わりにみんなが思いたいのは、

「この会議は、有益だったな。無駄じゃなかったな」

…ということなので、それを押さえておくことが何より大事だったりします。

グダグダになる3つの理由

会議がヘタだなぁと思われる人たちには、いくつか共通点があります。

①仕切らない

ただその会議を開くだけで、なんとなく流れに任せてしまうパターンです。

「なんのための会議だっけ」とか、

「この会議、どう終わればいいんだろ」とか、

内心みんな不安に感じながら会議に参加することになります。

②中身をまとめない

会議の参加者が発言をしていく中で、発言だけがバンバン飛び交い、

「そういえばなんでこんな話になったんだっけ」とか、

「いや、さっきそれ私言ったよね?」とか、

会議の流れや話した内容自体が空中分解していくこともあります。

③自由さがない

上の ①と②を意識しすぎて、逆にマジメでガチガチな雰囲気になり過ぎてしまうパターンです。

「あれ?もしかしてこの会議もう結論決まってる?」とか、

「なんか急かされている感じがするなぁ」とか、

場合によっては会議のあるべき姿を意識してしまうがあまり、自由な発言が損なわれるケースですね。

どうすればいいか?

もう一度ケーススタディを見てみましょう。

ケーススタディ
商品クレーム対策について、関係者で会議した。しかしみんな言いたい放題になって、収拾がつかなくなった…

 

[word_balloon id=”1″ position=”L” size=”M” balloon=”talk” name_position=”under_avatar” radius=”true” avatar_border=”false” avatar_shadow=”false” balloon_shadow=”true” avatar_hide=”false” box_center=”false”]うーん…これまでの話をまとめてくと…会議を仕切って、話の内容をまとめつつ…[/word_balloon]

[word_balloon id=”2″ position=”R” size=”M” balloon=”talk” name_position=”under_avatar” radius=”true” avatar_border=”false” avatar_shadow=”false” balloon_shadow=”true” avatar_hide=”false” box_center=”false”]そうですね。さらにみんなが発言できる環境を作れることが理想ですね[/word_balloon]

そこで、大事なポイント3つ!

!ここがポイント
① 会議の目的からブレないように
② みんなが見えるメモを取る
③ ある程度、雑でいい

 

例えば冒頭で、以下のように言ってみることです。

オススメ:「今回の会議の目的は商品クレーム対策です。皆さんの発言をなるべくこのExcelにまとめていき、見えるようにしておきます。少しゆっくり目に話していただけると、ありがたいです」

 

みんなが「見える」状態に

大事なのは、「議会進行が見える状態」にしておくことです。

逆に言うと、「分からなくなるから、グダグダになる」んです。

ただ、ここで言っているのは、事前に用意しておくスライドを見せることなどではありません。

その都度、その会議の現状を見えるようにしておくことが大切です。

例えば以下のような感じです:

  • 自分のパソコンでExcelなどに意見をその都度書き残して、内容をスクリーンに映す
  • ホワイトボードでも白紙でも何でもいいので、意見をその都度書き残す
  • スクリーンもホワイトボードも無ければ、紙を中央において、書き残す

これだけで会議がすごくまとまってきます。

何ならその内容をみんなで見ながら、誰かが勝手にまとめ始めてくれたりします。

でも、ほとんどの人がコレをやってないんですよね…

かなり非効率というか、もったいないです。

「会議で出た発言について、みんなが見えるようにメモを取っていく」

そうするだけで、各参加者においても「自分の言葉が形となって残る」感覚が得られます。

これをすることにより、各自が「自分にとって有意義な会議だ」と思ってくれるようになります。

このことは、以下のようなメリットを生み出します。

① 会議を無理に仕切らなくても、自然とまとまっていく
② 会議の内容を都度まとめなくても、既にみんな状況を把握している
③ 会議の形式を気にしすぎなくても、話ができる

可視化のその他メリット

さらに言えば、「目の前で記録」を行っていくことで、それぞれの人の発言がキチンと残るとうことです。

各自の発言が空中分解せず、記録に残ることは、大切なことです。

「あれ?自分の言ったことが無視されてる?」

そんな風に思われることがなくなるからです。

また、このことは同様の発言を回避することに繋がったり、

同じようなテーマの話題に戻ってくることを防げます。

会議を可視化することで、コミュニケーションが円滑になり、効率化されることで、

参加者のストレスを下げることができます。

 

100会議があれば、100個とも同じものはありません。

しかしその100ある会議において、

「この会議は、有益だったな。無駄じゃなかったな」

そう個人個人に思ってもらうには、「自分の発言が、会議に影響した」「自分の会議が記録に残った」…

そんな会議の場合が多いのではないでしょうか。

[word_balloon id=”16″ position=”L” size=”M” balloon=”talk” name_position=”under_avatar” radius=”true” avatar_border=”false” avatar_shadow=”false” balloon_shadow=”true” avatar_hide=”false” box_center=”false”]ふむふむ…大切なのはやっぱりコミュニケーション…ってことやね[/word_balloon]

[word_balloon id=”2″ position=”R” size=”M” balloon=”talk” name_position=”under_avatar” radius=”true” avatar_border=”false” avatar_shadow=”false” balloon_shadow=”true” avatar_hide=”false” box_center=”false”]そうですね。「記録」を行うことで、「言葉が形になって残っていく」感じが良いのかなと思います[/word_balloon]

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ラク
外資系サラリーマンブロガー
【プロフィール】
グローバル最大手企業にて28歳から管理職として約10年のキャリアを積む。欧米・アジア200名超の組織におけるSCMオペレーション統括を担当し、年収1,500万円台を実現するも、連日15時間に及ぶ激務により心身の限界を経験し転職。現代のミドル世代管理職が直面する「成功の代償」と「持続可能なキャリア」の狭間で格闘した実体験をもとに、同世代の皆様と共に新たな働き方を模索している。

【保有資格・経歴】
TOEIC 940点、英検1級
ビジネス実務法務2級、通関士
海事関連書籍執筆
海外駐在経験:英国4年、オランダ2年

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